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跨国公司研发战略的全球趋势

跨国公司研发战略的全球趋势 2011： 1.引言根据2004：一是跨国经营；二是全球资源配置。跨国公司实行“就近研发，就近盈利”的本土战略，彻底改变了将技术研发活动局限于投资母国的局面，同时加快技术创新的速度，降低技术创新的成本，增加其在全球市场上的竞争力；三是科学技术供应的全球化。既使是美国这样的最发达的科技大国，国内科学技术的供应又只有三成，其余大部分要靠与其它国家的科技交流和合作获得，其它国家对国外科学技术的依赖程度则更高。从20世纪90年代，跨国公司的技术研发基地，不再局限于投资母国，开始向海外扩展，根据其全球战略安排和东道国的投资环境，在全球范围内选择。最终目的是占领和扩大世界市场。跨国公司全球技术研发战略是经济全球化的重要组成部分。跨国公司全球技术研发战略的主要特点：（1）加强技术研发投资强度（2）改善技术研发投资环境（3）海外技术研发机构倾向于独资或控股的形式（4）技术研发开始向发展中国家转移3．跨国公司在华技术研发战略分析截至2004年11月，在华投资的国家和地区超过180个，中国实际使用外资金额5962.12亿美元，比上一年增长41.8%。世界500强跨国公司已有400多家在华投资，其中有30家在京、沪、穗建立地区总部。截至2005年4月，跨国公司在华建立的研发中心超过700家，技术研发金额40多亿美元。跨国公司对华投资的一个主要特点是“以技术换市场”，跨国公司的研发机构对华转移的主要目的是为了开拓中国市场。有关调查显示：超过90%的跨国公司考虑近几年在华建立地区总部和研发中心，以便用最新的技术和最快的速度占领中国市场。据商务部日前发布的《跨国公司对华投资趋势调研报告》透露，今后3年内，61%的跨国公司有意继续扩大在华技术研发方面的投资，其中，46%的跨国公司倾向于建立独资的研发中心。必须指出：跨国公司的技术研发机构对华转移并不全部集中在高新技术领域，在某些传统产业和技术密集程度并不高的一般产业（石油、建材等），跨国公司也在建立技术研发机构，它将技术研发和生产定位于本土，有利于产业发展和占领市场。跨国公司利用本土化的科研和智力资源，在华进行产品技术研发，形成巨大的科研和人才集聚效应，同时也提高技术研发的本土化程度和技术研发效率。产品的竞争力在很大程度上取决于产品技术研发的能力。当中国作为全球制造中心的地位日益巩固时，跨国公司的技术研发机构越来越向中国转移和聚焦。随着全球一体化技术研发趋势的加强，在华建立研发中心的跨国公司会越来越多。跨国公司在华技术研发机构一般有三种形式：一是独资的技术研发机构，直属跨国公司在华的控股公司，同时也是跨国公司全球技术研发网络的组成部分，从属于跨国公司的技术研发总部，它和跨国公司总部的联系十分密切。独资的技术研发中心是跨国公司在华投资最成熟、最集中、最高级的形式之一；二是在合资企业内部设立研发机构，从事产品技术开发和市场适应性研究；三是与中国的高等院校、科研院所合资合作建立研发机构。“产业内分工体系”和“技术研发分工”是跨国公司在华技术控制的重要战略。跨国公司在华建立研发中心通常采取“技术研发分工”，即通过在华研发中心在跨国公司整体“技术研发链”上的位置，通过技术专利、技术标准以及技术的逆向扩散，实现核心技术的控制。跨国公司在华技术研发战略主要包括：①通过“产业内分工体系”战略实现核心技术的垄断和控制，一些跨国公司不在华建立研发中心，甚至不开展技术研发活动。②跨国公司在华建立研发中心，通过独资化和控股化，封堵在华技术扩散，减少先进技术的溢出。③实施“技术研发分工”战略，将基础性研究和技术开发放在跨国公司的母国进行，确保它处于产业链的上游，跨国公司在华建立的研发中心绝大多数都定位于产品的中国化，从事适应型、专用技术型和实验型产品的研发。④通过技术专利、技术标准以及技术的逆向扩散，实现核心技术的控制。跨国公司在华投资技术研发机构的技术溢出效应，重要有两个渠道：一是跨国公司的示范企业和国内企业的直接模仿；二是通过与跨国公司建立的合资、合作研发关系的高等院校、科研院所的间接传播。随着跨国公司在华技术研发机构运作形式的独资化和控股化，这些技术扩散的渠道在一定程度上被封堵，减少了先进技术的溢出效应，限制了国内企业对先进技术的获得，这成为跨国公司在华实施技术控制的重要手段，应当引起我们足够的重视。4．跨国公司在华建立研发中心的特点20世纪90年代后，在华建立研发中心成为跨国公司对华投资的重要方向，1997年以后，跨国公司在华研发中心的数量迅速增加，而且规模扩大，人力资源逐步实现本土化，目前，跨国公司在华研发中心本土化的研发人员已达95.1%。美国微软公司1995年在华建立中国研究院，是中国最大的外商软件产品技术研发机构。美国IBM公司1995年在华建立中国研究中心，是其全球八大研发中心（美国华生研究中心、美国奥斯丁研究中心、美国阿莫顿研究中心、瑞士苏黎世研究中心、以色列海法研究中心、日本东京研究中心、中国研究中心）之一。美国GE公司的中国研发中心于2003年在上海成立，这是继纽约、印度班加罗尔研发中心之外的第三个全球研发中心，其技术和产品支持GE公司的全球业务，2005年，该中心有1200名员工。芬兰诺基亚公司在中国有5个研发中心，还投资100多亿人民币，在北京发起兴建世界级高新技术产业园区——星网（国际）工业园，从事移动通信及其零部件的技术研发、销售和服务等业务。2005年，在北京启动星网（国际）工业园二期；在杭州建立移动多媒体应用创新中心；在成都3G移动通信技术研发中心，使中国在诺基亚全球技术研发战略中的地位愈加凸显。2005年4月，在法国前总理访华期间，欧洲空中客车公司与中国航空工业第二集团公司于21日在北京签署协议，合资成立空中客车公司中国研发中心，进行民用客机的技术开发，承担A350部分大型部件的研发，并在中国生产。到2008年，研究人员要达到200名。2005年6月15日，欧洲空中客车公司和中国航空工业第一集团公司在巴黎航展上签署协议，中国航空工业第一集团公司成为空中客车公司中国研发中心新的合作伙伴，意味着中国航空工业第一集团公司将全面参与空客飞机的设计、制造、投资和利润分配。2005年7月20日，美国因特网引擎Google公司宣布，将在中国建立一个研究中心，增强与中国计算机用户的联系，为全球用户开发新的产品和技术。跨国公司在华建立研发中心的初期，主要针对中国市场的标准、规范，汉字语言要求开发相应产品，在华研发的技术和产品主要集中在技术密集型行业，例如，计算机、通信、电子、化工、汽车、医药等行业。跨国公司在华研发中心主要集中在科研资源和基础设施较为发达的城市，并且多靠近大学和研究机构集中的地区，或集中在开发区，享受相应的优惠政策。跨国公司在华建立研发中心最多的城市和地区依次是北京、上海、广东、江苏和天津。跨国公司在北京、上海、广州、深圳等中心城市建立的研发中心，已占在华研发中心总数的85%。截止2004年底，跨国公司在华建立的研发中心，北京185家、上海140家、广东100家，其中深圳有26家，江苏有70多家、天津有50多家。近5年来，越来越多跨国公司的在华研发中心从主要针对中国市场的产品开发，逐步变成面向全球的技术研发机构，以提升技术研发机构在跨国公司全球战略中的地位。GE公司的核磁共振等先进技术不仅支持GE公司的中国产品，而且支持GE公司的全球产品。微软、诺基亚、索尼爱立信、松下等公司的中国研发中心，都是其跨国公司的全球技术研发机构。跨国公司技术研发机构的对华转移，通常选择在研究与开发能力和科技资源较强的地区，它的人才集聚作用，一方面为中国专业技术人员带来高价值的就业机会，另一方面对国内重点高等院校、科研院所带来冲击和挑战，导致一些单位人才流失和科技人员结构失衡。目前，跨国公司在华研发中心有着豪华的技术研发团队。微软公司中国研究院的60多名研究人员中，20人有国外留学背景，40人是中国著名学府的博士。IBM公司中国研究中心的研究人员全部具有博士或硕士学位。广泛延揽技术人才，为其未来技术创新进行人才储备，是跨国公司全球技术研发战略中的重要一环，国内企业和科研院所如果不解决好产权、股权、分配、经营等机制问题，这种逆向的技术扩散还会愈演愈烈。5．结束语鼓励跨国公司在华建立技术研发中心，能提高我国吸收外资的质量；进一步促进企业的技术进步和技术创新，促进产业结构升级和优化；进一步促进企业实施“走出去”战略，发展我国自己的跨国公司。我们要借鉴发达国家跨国公司的经验，积极参与高新技术领域关键技术的研发，以提高企业的技术研发水平，缩短企业与跨国公司在技术创新和技术研发能力方面的差距。我们要抓住跨国公司技术研发全球化的机遇，优化发展环境，增强核心竞争力，尽快建立以大企业为主体的技术创新体系。正如经济全球化浪潮势不可挡一样，中国加入世贸组织之后，在华建立研发中心成为跨国公司对华投资的重要方向，进入21世纪以后，跨国公司技术研发全球化已是大势所趋，跨国公司在华研发中心的数量迅速增加，而且规模扩大，在机遇和挑战并存的情况下，我们的应对策略应该是承认现实，妥善应对，趋利避害，为我所用。(end)

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